中国商飞公司维修交付中心与复合材料中心成立

10月26日下午,中国商飞公司维修交付中心与复合材料中心在上飞公司揭牌,落实公司统筹项目研制资源,整合技术力量,提高协调效率等要求,以“三个一”阶段目标为导向,深入推动改革创新。

中国商飞公司党委副书记、总经理赵越让作讲话,党委常委、副总经理周新民主持会议,总经理助理、信息化与管理创新部部长秦福光宣读中国商飞公司维修交付中心、复合材料中心组建通知,上飞公司党委书记、董事长魏应彪作表态发言,党委副书记、总经理余泽民宣读维修交付中心、复合材料中心临时负责人任命文件,C919项目团队工程负责人韩克岑作表态发言。中国商飞公司相关部门负责人、上飞公司中层及以上领导干部、部门助理和涉及机构调整的各大中心负责人和职工代表参加会议。

 赵越让指出,维修交付中心与复合材料中心的成立是中国商飞公司发展历程中的一件大事,是聚焦“三个一”阶段目标,着眼未来,加强核心能力建设的关键一步。

赵越让代表中国商飞公司党委书记、董事长贺东风,就两个中心成立提出三点要求:充分认识成立两个中心的重要意义。成立维修交付中心、复合材料中心,是中国商飞公司党委深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神、习近平总书记关于大飞机事业重要指示精神、国家科技发展战略作出的一项重要举措,是落实公司发展战略,实现“三个一”阶段目标,满足未来发展和当前需要,加快补短板、强弱项,集中力量提升核心能力建设的一项重要举措。

加快两个中心的发展建设。要建能力,出产品。维修交付中心要以客户为中心,梳理工作标准规范流程,从型号研制源头开始,全流程、全方位介入,集合力量形成核心业务能力,成为型号研发的一支重要力量。复合材料中心要实现复材预研、设计、工艺、制造、维修的一体化管理,实现质量、进度、成本、适航等全要素管理,建立一流的复材专业能力,成为国内行业标准的制定者,带动产业链发展。

落实好后续工作。上飞公司作为两个中心的管理主体,党委要切实担负起主体责任,履行好管理职责。两个中心领导班子要牢记公司党委要求,践行新时期国有企业好干部标准,“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”,解决好发展中问题。两个中心党(总)支部要发挥好战斗堡垒作用,以党建工作促进中心建设,以高质量、高效率发展落实党建工作要求。涉及机构调整的各大中心要提高站位,互相协作,支持两个中心平稳运行。各型号研制团队要充分发挥两个中心作用,推动生产工作。

韩克岑作表态发言,C919项目团队将明确任务目标,配置所需资源,理清工作界面,建立技术管控体系,在过渡过程中,原有体系不松懈,责任不旁落。组织新成立的两个中心与其他项目一级团队进行沟通,与相关供应商及客户进行交流,建立新的工作链。尽快落实好启动任务,尽快启动批产优化工作,与大家同舟共济,攻坚克难,实现取证交付的伟大目标,共创未来。

“维修交付中心将抓住新的历史机遇,解放思想,调整心态,锐意进取,开发出符合工业化的完工交付能力、深耕自产飞机最高级别的维修能力、组建灵活高效的研制取证飞机外场保障能力。牢记安全责任,筑牢安全生产。优化资源,提高效率,形成规模能力。强化维修力量,建立自有飞机的最高级别维修改装能力。始终关注接口,形成良好的工作环境。”

  维修交付中心临时负责人 卢鹄

 “复材中心全体职工将加强学习,坚定信念,以讲政治的高度投身于复材事业,勇挑重担,恪尽职守,为实现公司‘三个一’阶段目标,矢志打造‘四个世界级’航空强企而奋勇拼搏。保障到位,从严管理,加快推动中心高效运行,制定并完善各项管理制度,尽快做到规章明确、流程清晰、考核严明。明确目标,协调统筹,切实发挥“大复材”的优势,科学计划、加速推进,将复材中心的资源整合优势尽快转化为产品实现的技术优势。”

复合材料中心临时负责人 肖辉江