“民企二代”陈亮深情讲述：我怎么才能接好父亲碳纤维的班？

岁月最是无情手

时光流转,中国改革开放今年已经步入41个年头。当年意气风发、敢想敢干的老一辈民营创业者,有的已经老去,有的甚至已经离开了他们一手创办的工厂和事业。

企业如何传承,正在越来越成为摆在中国民营企业面前的一个共同课题。

5月17日的威海碳纤维产业园研究院大楼分外热闹,由威海市工业和信息化局、威海市工业和信息化发展中心、威海市工商联联合举办的2019年威海市民营企业“青蓝接力”行动名家论坛首场在这里举行。

民营企业家如何建功立业新时代?二代企业家如何传承父辈打下的基业?新生代企业家“创新”的路径在哪里?约200名威海市新生代企业家都聚集在此,希望能听到有启发的答案。

光威集团董事长陈亮在会上进行了“传与诚”的主题演讲。

遥想当年,大约是1987年,父亲陈光威为了给陈亮凑去日本留学的学费,甚至卖房子、借钱。而当时的父亲陈光威,还是威海田村镇工办任的副主任。

陈亮是威海市第一位自费留学的人,但当时的陈亮,其实对出国留学一事很抵触,当时的他怎么也不会想到,几十年后,他真的就接了父亲一手创办的企业的班。

作为接手父辈企业的二代企业家,摆在他面前的首要课题就是传承。

心系家国的情怀和不忘初心的赤子心

一路走来,陈亮并没有因为是父亲的儿子而在企业里得到什么特殊的照顾。从日本学成归来进入光威集团后,他最早是在光威集团北京办事处工作。历经多年历练,才成为企业董事长。

陈亮身上其实继承了父亲陈光威的很多特点,身材高大,做事果断。陈亮讲起话来也是慷慨激昂,抑扬顿挫,而且,多少有些性情中人的味道。不过,熟悉父亲陈光威的人都知道,陈光威讲的是一口浓重的方言,而陈亮在普通话外,能讲流利的日语。

和诸多接手父辈企业的二代企业家一样,陈亮最初全面接手光威,也曾担心答不好 “传承与创新”的命题。

“我是谁?”“我能做什么?”“光威在我手中该如何发展?”为找到答案,他无时不刻不进行着深刻的“自我审视”,最终他选择了回望初心。他说:“二代企业家们都是站在父辈的肩膀上,要多回头看看那份滚烫的初心。”

“光威发展到今天,有两个秘诀,一个是传承,我们从事碳纤维领域研发,绝不是想着挣钱,而是出于一种家国情怀,这份初心我们至今未忘;在商言商,诚信为本的儒商精神是光威的立身之本……”现场,陈亮通过鲜活事例,将光威发展至今的两大“法宝”托盘亮出。

“其实,我想说的问题,是‘浮躁’。”陈亮认为,浮躁是目前制约诸多企业发展的瓶颈,企业家要想传承,就要先把浮躁摸清、克服掉。浮躁抹去了,就能看到初心。

父亲陈光威是陈亮传承与创新路上时时回望的“灯塔”,与此同时,陈亮也有自己的“引路明灯”。 作为二代企业家的代表,他与新生代企业家们分享了自己的几盏“明灯”。

“企业家,要有家国情怀。”这是陈亮的第一盏“引路明灯”。时时回望父亲所走过的路,陈亮被父亲的“家国情怀”深深感染。

心怀拳拳家国情,陈光威发出了“我们是否能自己生产碳纤维预浸料”的疑问。自此,光威踏上科技强国之路。

陈亮认为,新生代企业家们首先要踮起脚、跳出来,完成从“企业视角”向“社会视角”的转变。

心系家国,光威找到了自己的初心——坚持实业报国的初衷不变,坚持科技强国的信念不变。30余年一路走来,纵然市场和经济环境风云变幻,光威实业报国的初心不改:坚持经济效益和社会责任两手抓,坚守户外板块、复材板块和绿色制造配套产业板块,放弃房地产开发。

光威精神与“父子情、兄弟情”

陈亮的第二盏“引路明灯”,就是光威的企业文化。

不久前,国家部委的领导参观光威后,向陈亮发出感慨:“10年前我来这里,见到的是这群员工。10年后我再来,依然还是他们。”对企业而言,最难能可贵的就是拥有稳定的团队。

其实,何止是10年,有些“老同志”已经在光威集团干了20多年,即便是80后的一批中年人,也已经在这里干了十五六年。

李书乡、卢钊钧都是在这里已经干了20多年的“老同志”。李书乡、陈亮、卢钊钧等7人被称为光威集团“七兄弟”,他们笑称是“葫芦娃七兄弟”,他们都是稳定团队里的核心成员。陈亮至今见到李书乡,都会亲切地称呼一声,“老大”,因为李书乡在7人里年纪最长。

“知识分子”李书乡曾是中航技的一名处长,1994年,他果断放弃了公职加入光威,一直干到今天,如今他任光威复材首席科学家。

学法律出身的卢钊钧,原本是呼市一家律所的职业律师,但此后进入光威集团后,就再没干过法律老本行,而是一头跟随企业创始人扎进碳纤维行业,一步步干到今天,如今他担任光威复材总经理。

在光威集团20多年,从当年意气风发的青年到如今鬓染白发的中年,李书乡今年已经60多岁,卢钊钧也已经50岁。

几十年跟随在陈光威身边,他们之间积累起一种亦师亦友、甚至是父子般的深厚情感,他们和陈亮之间也一点一滴积累起深厚的“兄弟情”。

光威靠什么留住了人?“最难得的是人心。”看似是事业的壮大与集团实力的吸引,但究其根本,依靠的是光威的企业文化。

“一流的企业做文化,二流的企业做品牌,三流的企业做产品。”陈亮深知,一个企业要想长足发展,绝对不能没有“企业文化”这一精神内核。

光威企业文化的精髓在哪里?感恩和集体意识,是其中的两大闪光点。

陈亮说,回望与感恩,是光威一直要做下去的。光威人永远都要心怀感恩,将企业的发展成果回馈国家、服务国家,恪守实业报国的初心,便是光威的感恩路径。

光威既要自立自信,推动自身发展;更要饮水思源,共担服务社会的使命。陈亮说,光威用30余年的发展,完成华丽蜕变。光威的蜕变离不开国家政策、政府支持。光威的根在威海,光威能够在威海茁壮成长,得益于各级政府打造的良好的创业环境和政策扶持平台。

“不是我,而是集体。”是陈亮常挂嘴边的话。极强的集体意识,是光威企业文化的另一闪光点。紧握团结合作这把利剑,光威一路走到了今天。包括陈亮在内的每个员工,都在以集体一份子的角色与集团并肩作战,大家拧成一股绳共同发力。

在光威还流传着这样一个故事。2017年光威复材在深交所上市之前,券商机构要对企业做尽调。

当在资本市场长袖善舞、见惯了企业高管们高额收入的一批券商从业者看见光威集团做碳纤维的高管的收入时,难以置信会那么低。于是,券商中就有人质疑:这家企业不能投,因为高管拿着这么低的收入居然一直还能干工作,没有成长力。

但同时另一方面的观点是,非也,这些人不计较金钱回报,却干成了碳纤维这件大事,这是多么难得的企业文化和精神力量,也是多么可贵的精神。

当然,这只是光威复材成功上市过程中的一个小插曲,但却足以体现和说明光威集团的企业文化和精神传承。

“前方的路任重而道远,唯有心系家国、不忘初心,才能书写好企业发展进步的大文章。”陈亮说。他还给在座企业家分享了一副对联——“读书好,经商好,效好便好;守业难,守成难,知难不难。”

陈亮,威海光威集团有限责任公司董事长,中国文体协会钓具分会会长,获2006年威海最具影响力经济年度人物。

陈亮,男,1969 年出生,本科学历,管理学专业,经济师,

1994 年至 1995 年,任威海鱼竿厂技术科长;

1995 年至 1997 年,任威海光威集团有限责任公司技术科长、厂长;

1997 年至 2000 年,任威海光威集团有限责任公司副总经理;

2000 年至 2005 年,任威海光威集团有限责任公司总经理;

2006 年至 2014年,任威海光威集团有限责任公司董事长、公司执行董事;

2014 年至今担任威海光威复合材料股份有限公司董事,兼任威海光威集团有限责任公司董事长。