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平煤神马集团尼龙化工板块应对市场挑战的探索与实践

2019-10-19 11:10| 发布者: xiaozui| 查看: 383| 评论: 0

摘要: 平煤神马集团尼龙化工板块面对复杂的国际贸易形势和国内宏观经济下行带来的巨大压力,围绕构建大尼龙、全产业链、国际化、创新引领四大战略,牢牢把握“六个坚持”,采取切实有效措施,积极探索加强创新引领和企业内涵管理的措施,努力挖潜降成本,积极应对市场挑战,推动企业沿着质量效益更好的方向发展。今年前9个月,尼龙化工公 ...

平煤神马集团尼龙化工板块面对复杂的国际贸易形势和国内宏观经济下行带来的巨大压力,围绕构建大尼龙、全产业链、国际化、创新引领四大战略,牢牢把握“六个坚持”,采取切实有效措施,积极探索加强创新引领和企业内涵管理的措施,努力挖潜降成本,积极应对市场挑战,推动企业沿着质量效益更好的方向发展。

今年前9个月,尼龙化工公司大力实施“强基固本,延链育新”发展战略,狠抓安全环保和质量效益提升,调整产品结构,增加中间体销售量,两次刷新化工产品月产量纪录,保持了良好的发展势头。

A 创新助力,智慧引领-加快由传统制造向智能制造转型升级

10月15日,帘子布公司7系列工业丝自动落筒装置试运行状态良好。该装置由帘子布公司与国内相关科研院所合作研发,填补了国内空白,实现工业丝自动落筒、自动装运,进一步减少了用人量、降低了成本,提升了企业智能化水平。

帘子布公司把提升装备信息化、数字化水平,建设智慧工厂,作为实现企业转型升级的关键一步。该公司在7系列工业丝装备升级改造中,安装了机械臂托举装备,减轻了劳动强度。该公司将物联网技术应用于多尼尔喷气织机,实现了设备运行状态远程集中监控、棉纱准确穿过织布区域,可监测每根纱线到位情况、在设备显示屏调取所有参数。该公司运用信息化技术,把动力厂冷冻站、循环水站、空压站等10个值班站点合并为2个值班站点,减少了70%的劳动用工;对软化水系统进行智能化改造,减少60%的人工工作量。该公司还建成了变电所智能监控系统、设备安康智能化平台和设备信息化管理平台。

依靠科技进步,加快由传统制造向智能制造的转型升级,持续提高效率效益,正在成为尼龙化工板块各企业的共同奋斗方向。

尼龙科技公司面对下半年以来严峻的生产经营形势,充分利用河南省尼龙原材料工程研究中心和尼龙中间体工程技术研究中心、智慧企业等创新平台,持续加强创新在巩固、开拓市场和摊薄成本中的作用。

该公司通过产学研联合攻关,系统掌握了己二酸和己内酰胺产品质量提升、节能降耗等方面的新技术,以优质的产品质量率先进入高速纺领域,确保了长期稳定地为福建恒申控股集团等国内一流企业供货,同时新开发了数家膜级聚酯切片用户,快速实现了产品进驻己内酰胺下游高端领域的战略目标。该公司持续优化装置工艺及工艺操作方法,使己二酸从平均日产471吨提高到日产500吨,双氧水产量在原有基础上每天提高10吨,进一步摊薄了成本费用,减少外部采购量。该公司还加强装置升级改造,完成改造污水处理等系统,使中水回用率达到100%,取得了显著节水效果。


B  管理提升,改革创效-应对严峻市场形势

加强管理,是较有效的提质增效手段之一。

“你们公司现场管理水平超乎我的想象,已超过我们企业生产线的管理水平。”不久前,某世界知名轮胎企业的审核专家、全球采购总监到帘子布发展公司审核时,称赞该公司各生产环节都管理得很好。在接下来双方采购价格谈判中,该总监愉快地接受了帘子布发展公司提升产品价格的要求,由此每年可为该公司创效1200多万元。

走进帘子布发展公司原丝一厂、捻织一厂的材料库房,品质保证部、捻织二厂、物流管理部、浸胶二厂、动力厂等基层单位的生产现场,记者发现,定制管理等6S管理手段在这些地方得到广泛应用,为企业实现安全生产和质量效益提升奠定了良好基础。

帘子布发展公司把全面推行6S管理作为企业文化塑造的重要手段,不断完善现场管理制度,举办现场管理知识竞赛、知识讲座等,严抓每个细节、每个流程的管理。该公司每周将现场检查情况以图片形式发布在微信工作群中,并将绩效考核收入在工资总额中的比重由5%提高至10%。现在,这一先进的管理理念已深入职工心中,促进企业提高整体运行质量。

从帘子布发展公司,到尼龙化工公司、工程塑料公司等尼龙化工板块企业,无不把加强管理作为应对当前严峻市场形势的基础,制定有效措施,促进提质增效。

职工干劲十足,现场实现定量管理、分区堆放,做到废丝不落地、机台无油污、维修油不落地面,这是10月10日,记者在化纤织造公司看到的情景。

化纤织造公司大力推进企业改革,建立了制度化、规范化的生产、销售管理机制,使企业面貌发生显著变化,实现了销量增长和原料采购成本下降。

化纤织造公司主动到客户企业拜访,深入了解客户企业技术、产能、市场定位等详细情况,有针对性地采取措施,推动销量增长、采购质量提升和采购价格下降;制定实施由中低端向中高端、高端发展的销售策略,树立企业内部市场化理念,制定上下游工序市场化投诉制度,使产品质量稳步提升;下大功夫抓质量、强攻关、创品牌,将考核指标由产量占90%改为产量、质量各占30%;聘请国外行业技术专家前来指导,并请帘子布公司骨干到现场诊断,制定质量标准,建立质量考核制度;派技术人员到行业先进企业对标学习、提升;在资金紧张的情况下,设立职工质量保障专项资金,严格考核、奖罚;加强设备检修、维护,减少毛丝现象;从源头抓起,坚决退回不合格原料。


什么是帘子布?

帘子布是轮胎外胎的骨架材料,其重量约占外胎总重量的10%~15%,其成本约占轮胎生产成本的37%,是轮胎生产的主要原材料之一。目前轮胎帘子布主要有锦纶帘子布、涤纶帘子布、粘胶帘子布和钢丝帘布等。

帘布主要用于轮胎和胶带制品的骨架材料中。因此要求帘布具有强度高,耐疲劳,耐冲击,伸长率尽可能低,耐热稳定性能好,与橡胶粘着性好,耐老化易加工等。橡胶工业中常用的帘布有锦纶帘布,聚酯帘布,芳纶帘布和钢丝帘布等。在选用帘布时,应根据制品结构,帘布层的功能一般将帘布按经线密度的不同而分成不同规格。

帘布的特点是经线较粗,密度较大,纬线较细,密度很稀疏。按平纹组织编制而成,经线承受制品的全部负荷,纬线仅起连接经线的作用,并保持经线均匀排列,使其不至于紊乱。


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