“我十五岁闯荡社会，二十岁开始创业”——对话夏鼎精密模具有限公司董事长夏贤晶

“完了完了，这孩子一定是进了传销。”

这是得知夏贤晶决定创业时，父母的第一反应，当时恰逢传销的传闻甚嚣尘上，父母坚决反对了夏贤晶的创业计划，并打电话给他同在东莞打工的大哥二哥，让他们阻止夏贤晶误入歧途。

此时的夏贤晶刚满20岁，在长辈眼里还是乳臭未干的毛孩，但实际上“乳臭未干”的夏贤晶已经在社会上闯荡了5年，创业的想法酝酿已久。

夏贤晶初中毕业后开始闯荡社会，先后尝试了出租车司机、货车司机、搬运工等职业， 在满足基本生活需求的同时，他始终没有停止寻找创业项目的想法，“我当时考虑的是从最简单的创业项目开始，比方提供洗车服务，这理论上是一条毛巾一个桶就可以实现的创业项目。”

经过一番辗转，夏贤晶进入到一家小型纹理厂，负责送货，但是防范心理很重的老板并没有让他接触太多业务，这样工作了两年，夏贤晶终于下定决心出来创业，于是便有了开头的一幕。

刚开始创业的艰难可想而知，最穷的时候，夏贤晶兜里只剩下十块钱，他为拿这钱买菜好还是给摩托车加油好而发愁。有一次他骑摩托车外出送货，在距离目的地还有七八公里的地方突然熄火，无比沮丧下，他仍然咬着牙完成了任务。 “我的父辈和祖辈经历过更艰难的时期，跟他们吃过的苦相比，这些都不算什么。”谈及创业初期的艰辛，夏贤晶总愿意拿父辈们的经历来对比。

夏贤晶的决心和毅力打动了家人，原本来劝他退出的两位兄长，在了解了夏贤晶的完整的创业计划后，态度发生了很大转变，不但将自己的每月刚发的工资拿来支援夏贤晶创业，还先后辞去工作，一起帮助他创业。

在了解到夏贤晶是真正在创业以后，父母也给予了全力支持，他们凭身份证在农村信用社贷了一万元来支援他创业，“他们那个时候贷款一万元的心理压力比我现在贷几百万还要大，但他们还是这样做了。”回忆到这些，夏贤晶有些哽咽。

在亲友的支持下，夏贤晶创办的纹理厂逐渐走向正轨，到2009年已经开始筹备扩张设立分厂，此后，几乎每年扩充一个厂，到2013年成立了夏鼎精密模具有限公司，实现了由粗犷式发展向追求技术创新，管理创新的转变。

一个企业的发展往往取决于其领导者的格局，夏鼎能够在行业还普遍处于粗犷式的发展模式下顺利转型，跟夏贤晶良好的学习习惯分不开。即便平时工作再忙，他也会抽空阅读，尤其喜欢人物传记，“我特别喜欢站在主人翁的角度来看他在逆境中的心态是怎样的，又是怎样去克服困难。”

为了了解纹理行业竞争对手的发展状况，学习日本的工匠精神，夏贤晶参加了日本考察团；为了系统的提升管理思维，他报名参加了中山大学的MBA总裁班；为了修炼心性，不惜在戈壁野外拉练四天四夜。

目前的夏鼎，不但在设备上引进了德国最先进的模具纹理、激光晒纹,汽车皮纹,模具咬花,模具晒纹,模具拉丝,咬花技术和激光设备，同时公司成立了研发部门和技术团队，使得纹理技术在行业内处于领先地位，更让夏贤晶引以为豪的是公司的项目管理得到了客户的一致好评。

图为夏鼎精密模具有限公司董事长夏贤晶

经历了创业阶段，你觉得自己最大的收获是什么？

夏贤晶（以下简称“夏”）：创业之后人的心态跟想法会发生巨大变化，就好像稻谷到了快熟的时候一样，头一天看还是青的，过了一个晚上就熟了。因为考虑问题的很多角度在变，原来我是等着人家发工资，现在我要给人家发工资，就好像由小孩突然变成一个家长一样。

我觉得最大的收获是认识到什么是责任感，我们夏鼎的所有同事是一个家庭，那么我要对他们每一个人的成长负责。如果员工在团队长期得不到提升，那么团队也是不会有未来的。因为一个团队的提升是要每个人的提升，这跟我们人一样，只有四肢与大脑同步强大才是真正强大，光大脑强大是没用的。相反，公司有一个好的未来，一定会回报团队的每一个成员，我认为这个东西是一个息息相关的，它就像一个生态链一样。

夏贤晶和同事合影

你认为夏鼎能够立足于行业的核心优势是什么？

夏：夏鼎的核心优势首先是对项目的精细化管理，我们每一个项目都会通过专门的项目会对流程进行拆分，做到每一个环节责任到人，中间有一个环节出现问题，后续工作就会停止，直到问题解决。当然，这还包括我们对使用最先进设备的要求，对工艺精益求精的追求。

前不久，国内一家大型家电厂商的纹理项目给到日本的厂商没有做出来，在项目时间非常紧张的情况下给到我们，我们团队在连续奋战36小时后，出色的完成了这个项目，这就是我们竞争力的体现。

我们秉承的理念是不仅仅赋予产品生命，还要赋予产品灵魂，来实现产品的更高价值。

你对自己未来发展有哪些规划？对于企业未来的发展规划？

夏：对于我来讲，倒希望40岁以后，将更多的精力从具体的管理工作中抽身出来。一方面，我认为在一些具体的工作上，可能我们的同事比我做的还要更好，那么可能往后退一步，他们发挥的可能会更好。另一方面，作为一个团队的领导者，应该站的更高，放眼更远，我希望把更多精力用来思考夏鼎更长远的发展。

夏鼎在已经在珠三角拥有不错的格局，我们今年已经启动在日本设立分公司，我们的目标是要真正实现由制造向质造转变。