中化集团一重大项目取得阶段性进展！

——乙烯，是世界上产量最大的化学产品之一，乙烯工业是石油化工产业的核心，世界上已将乙烯产量作为衡量一个国家石油化工发展水平的重要标志之一。

还记得去年10月，中化泉州炼化一体化项目（二期）正式开工建设吗？【点击回顾：炼化一体，中化集团重大项目在泉州开建！】

这对中化来说可谓一件大事，因为它标志着中化能源的又一重大项目正式进入建设阶段。中化泉州炼化一体化二期项目是为了进一步完善中化集团的能源业务产业链、培育具有全球竞争力的世界一流企业而投资建设，集团公司给予了高度重视。

4月24日，中化集团总裁张伟来到乙烯项目一线指导工作

中化集团副总裁江正洪赴乙烯项目现场检查

前两天，能源事业部官方微信发布了【新先锋之队集结，蓄势待发！】，13天全封闭军训充分调动了参加乙烯项目建设的青年员的主观能动性，可以说全员为乙烯项目建设做好准备。

那么，目前乙烯项目进展如何？

请看小化带来的一线报道！

未来十年，中国乙烯工业的一个重要任务是保障国内自给率提升至合理水平，这为泉州石化乙烯项目建设提供了较好的市场机遇。

中化能源乙烯项目计划2019年12月建成中交，2020年6月投入运营。为确保项目建设目标，项目部决定分阶段组织开展“设计攻坚战、土建冲锋战、安装大会战、开工总决战”等战役，调动和激发广大员工的工作激情和主观能动性，有效推进项目建设。而目前打响的一级地管歼灭战就是“土建冲锋战”的关键一环。

截至目前，原定于4月底完成的化工区两纵一横地管施工目标已基本完成；原定于5月中旬前完成的化工区其余一级地管（合计61.9KM）施工已累计完成47KM，完成总目标的76%。

统筹组织，塑造超强战队

2017年11月1日，乙烯项目部成立了地管施工统筹协调领导小组以及设计、现场协调、物装和宣传四个工作小组，为安全、优质、高效地完成地管施工任务提供了组织保障。

2018年1月22日，乙烯项目部总经理唐汇云带队与设计单位召开一级地管设计协调会，明确设计进度计划，指定专人常驻设计院，与设计人员共同协调落实设计条件，最终在春节前基本完成化工区一级地管施工图设计，为地管采购、施工创造条件。目前已经完成95个路段施工图。

此外，为了按时完成一级地管歼灭战，乙烯项目部的计划、设计、采购、施工等部门各尽其责，紧密协作，对项目分部的工程任务、人力资源进行统筹调配，并制定了与计划完成情况挂钩的专项激励机制。

项目管理，做好现场统筹

为保障项目安全，项目部实施一级地管项目月、周、日计划管理，落实控制部、工程管理部、设计管理部、物装部、项目分部、监理单位、承包商管理职责；优化调整一级地管施工计划，将计划内容分解落实到每条路，建立了规范的一级地管每日完成进度跟踪表并下发各施工单位，并且每天晚上召开的调度会及时了解当天进展情况，协调解决问题，及时纠偏。

在采购方面，由于福建本地缺少大型钢筋水泥管生产厂家，项目部及时调整采购供货策略，顺利在3月底前完成物资保供；物装部多次组织项目部相关技术人员到厂家现场办公、核对计划并检查进度。目前已累计向各单位发送专题信息60余期，有效提高工作效率，保证了现场施工用料。

工程HSE部面对施工项目多、交叉作业多，现场地质环境复杂等特点，实施了一系列措施。一是抓“风险管控”，识别从管沟开挖到回填全过程HSE风险；二是抓体系建设，严格按照50:1配备HSE人员；三是对重大风险“管沟坍塌”重点管控；四是注重事前管控，组织交叉施工单位签订交叉施工HSE管理协议，提前对现场HSE风险预控管理。

团队协作，攻坚克难齐上阵

公用工程项目分部承担着乙烯项目一级地管的施工管理任务，由于工期紧、任务重，公用工程项目全体人员放弃周末休息，自一级地管开始施工以来，每天下午3点召开协调会；进入3月下旬以后，改到每天晚上7点组织相关部门召开一级地管施工协调会，及时协调、解决问题，以保施工进度。

公用工程项目人员外，泉州石化从工程管理部、芳烃项目分部等部门抽调精兵强将，援助公用工程项目分部参与一级地管歼灭战，原动力项目分部承担起重建道路施工管理的重任，有效缓解了公用工程项目分部的压力。芳烃项目分部承担起新临建的施工管理，员工每天6点多钟就到现场协调解决问题，夜间配上照明设备施工，使地管施工稳步推进为项目土建施工创造条件。

此外，工程质量部狠抓质量管理体系的有效运行，对地下管网工程加强质量监督管理，建立多个项目的三方共检、检测抽检等机制；组织开展地管防腐、回填、井室样板工程打造，逐步提升工程质量；通过每日质量巡检、每周质量通病防治、每月质量联合检查活动，确保现场工程质量受控。

目前，乙烯项目土建冲锋战正在进行最后冲刺，为后续安装大会战和开工总决战打下坚实基础。面对后续的艰巨任务，乙烯项目全体参战人员早已做好吃苦耐劳的准备。大家也在用每一天的行动，助力乙烯项目的建成。未来可期，兄弟姐妹们加油干！