中国铝业2021年上半年经营业绩大幅提升 净利润增长19.8倍

2021 年上半年，围绕建设具有全球竞争力的世界一流铝业公司的发展目标，本公司立足新发展阶段，贯彻新发展理念，坚持系统观念，以推动高质量发展为主题，以提升价值创造能力为统领，以深化全要素对标为抓手，强化资产运营管理职责，抓落实、提效能、创一流，开创了公司改革发展新局面。

1. 产品产量明显增长，经营质量全面优化，经济效益大幅增长。上半年，本公司铝土矿、氧化铝、电解铝、精细氧化铝、炭素等主要产品产量同比分别增长 34.9%、14.3%、5.5%、3.2%、18.7%，资产收益水平显著提高，经营现金流达到 95.22 亿元，创历史同期最好水平；实现营业收入1,207.36 亿元，同比增长 43.55%，利润总额 60.31 亿元，同比增加 56.39 亿元。氧化铝、电解铝和炭素劳动生产率同比分别提高 25%、16%、20%。

2. 进一步深化对标管理，管控能力持续增强，工艺技术指标全面优化，产品质量保持领先。本公司进一步健全、完善对标体系，采取“一对一”督导企业细化落实全要素对标方案，逐月进行盈利和现金流分析，开展企业月度对标情况和竞争力排名，管理降本成效显著。本公司制定了《生产运行管理办法》等 9 项基础管理制度，总结推广了电解铝“五标一控”管理模式，进一步夯实生产管理基础；继续强化生产指挥调度，持续提高工作效率和针对性，氧化铝、电解铝、炭素综合产能利用率同比分别提高 2.3、5.5、12.4 个百分点。公司开展“对标一流”、“品质增效”、“质量保障”、“卓越数据中心建设”及“品牌塑造”五个质量专项行动，各项产品指标均达到历史最好水平，并处于行业领先地位。

3.积极调整产品结构，稳步提升市场经营能力。本公司实行以销定产，主动调整产品结构、加快周转，不电解铝、精细氧化铝市场占有率同比均有所提升；中铝物资推进采购数字化转型，上线“铝约益采”互联网采购平台，引入“双赛马”机制，提高了集采率；中铝物流施行刚性降本，推行公路物流无车承运模式，建立吨产品物流成本考核体系，不断降低物流费用。

4.投资管控持续优化，投资效益快速显现。全面贯彻落实“量力而行、尽力而为”的投资理念，突出价值创造导向，着力高质量发展。通过深入开展投资领域全要素对标，项目投资优化成效显著，新建项目劳动生产率均达到行业最好水平。强化项目达产达标达效管理，已投产的新项目均成为公司新的利润增长点。进一步加快外部条件落实，“两海”项目前期评估稳步推进，绿色铝电项目完成前期论证。

5．深化改革创新，进一步完善治理体系。本公司制定了深化改革三年行动推进方案，并形成了“一把手”负责、上下协同的联动推进机制；实行管理方式转变，加大本部部门对实体企业的生产经营管控，并施行了本部部门月度业绩考核评价；进一步明确了本部资产运营和利润中心、实体企业生产和成本中心、经营平台营销降本创效中心的职责定位，通过对实体企业实行负面清单管理，进一步提升了管理效率；经营平台强化了对内提升服务降本、对外创收增效能力，专业管控能力得到持续增强。

6.不断优化经营机制，动力活力明显增强。坚持价值导向，强化业绩考核，制定了“1+10”业绩考核方案，建立企业工资总额与成本、利润及劳动生产率挂钩机制，引领企业提升价值创造能力；坚持市场化原则，持续推进三项制度改革，全面开展经理层任期制和契约化管理；公司持续清理业务外包，承包商数量、外包合同发生量均出现较大幅度减少。

7.科技引领发展不断加强，创新能力持续提升。郑州研究院注册成立了北京分院，依托北京区位优势，打造高水平科技创新平台；创新了科技项目管理机制，实行项目“揭榜挂帅”，积极开展节能和电解危废处置技术攻关，着力解决“卡脖子”技术难题，确定了“双碳”、危废处理、高纯材料等重点研发方向，启动了 21 项科技攻关项目；初步建成卓越技术中心，实现了企业生产数据可视化展示和监测；实现 5N 氧化铝产业化和新能源车用氢氧化铝进口替代，手机用铝材产品达到国内先进水平。2021 年上半年，公司新增授权发明专利 15 件。

8. 持续夯实安全基础，风险防控稳步实施。加强矿山和尾矿库安全管理，完成大部分尾矿库防排洪系统监测；推广应用葡萄图管理工具，进一步提高了员工的安全意识和技能；深入开展重大风险隐患“五查五严”专项排查整治、“三敬畏、反三违”安全专项行动以及矿山、尾矿库安全生产专项检查，有效整改了突出问题，全面落实重大危险源安全包保责任制。全面完善公司生态环境保护管理制度体系，严格落实生态环境管控强制性要求，进一步规范了矿山生态修复，有序推进矿山土地复垦计划。

9.坚持党建与生产经营、改革发展深度融合。本公司认真贯彻党建与业务双向融合，细化落实“两带两创”实施办法，围绕“八个聚焦”，深入开展“赶超标杆我能干成什么”大讨论，通过对标断提升营运性现金创造能力；中铝国贸推进商业模式创新，大力开拓外部市场氧化铝、找差距、补短板，确立了改善清单逐一明确了赶超路线图和时间表。公司设立的创效创新项目全部实现了党组织带党员创效、党员带群众创新的双全覆盖，推进党员“双提升”活动。